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集团党委书记、董事长是明芳一行赴冠生园调研

3月7日,集团党委书记、董事长是明芳,党委委员、副总裁余莉萍带队到冠生园进行调研,听取冠生园经济工作、市场及品牌创新发展以及党建工作汇报。集团战略企划部、投资发展部、合规风控部、行政事务部主要负责人参加会议。股份公司党委副书记庞毅薇等领导参加调研会。冠生园党政领导班子成员出席,总经理吴坚及党委书记魏怀宇分别作主题汇报。

在听取了冠生园经济及党建工作汇报后,是董高度评价了冠生园近年来工作,他说:冠生园的发展明显呈现出上升势头,是光明集团管理基础较好的企业,冠生园旗下大白兔等品牌具有无可替代的影响力,发展稳健,能取得这样的成绩来之不易。冠生园改革要不断探索,要结合自身特点,紧紧围绕聚焦主业发展,采取自下而上和自上而下相结合的方式,在体制转换、制度创新和机制搞活上不断探索实践。

是董对冠生园下一步工作提出三点要求:一是加快体制转换。重点要把握好四个“无限”:即无限向市场靠拢,学习适合市场经济的有效模式,适应市场的优胜劣汰;无限发挥企业家作用,大力培养业绩好、创新能力强和能够创造价值的企业家队伍;无限发挥人的创造性,为创新者提供平台,要通过机制的转换充分调动团队的积极性,要再开放一些推动品牌发展;优质资源无限向市场化程度高、管理好、发展好的企业注入,通过优胜劣汰调动企业积极性。二是做好制度创新。冠生园要加强制度创新,通过改革将冠生园大白兔品牌发展的更好,将华佗、调味品等品牌从区域推向全国。同时要建立完善的安全和风控体系,像呵护自己的眼睛一样呵护好品牌,让品牌有品质和品位,真正成为城市的文化情怀。三是做到机制搞活。冠生园在改革过程要适应市场发展需要,充分设计好改革流程和发展路径,好的改革往往是经得起时间和实践检验的。同时要充分发挥好基层党组织的政治核心作用,团结全体员工,充分调动员工的积极性。最终通过改革来发展好企业,使员工增收。

副总裁余莉萍表示冠生园目前发展态势符合企业高质量发展的要求。下阶段要注重做好以下四点:一是做好下一步品牌发展规划。对冠生园大白兔等品牌的未来发展,要从顶层设计和战略上策划好,要从长计议。二是打通最后一公里。在企业发展过程中做到优胜劣汰,加强对优势品牌的投入和发展。三是做好光明集团内部协同。通过光明集团集成分销平台使品牌走出去,实现新突破。四是加快人才培养。要创新工作方式,大胆培养人才。

梅林股份党委副书记庞毅薇在讲话中也充分肯定了冠生园的工作。她说冠生园在近年来发展过程中充分体现出改革创新的激情与活力,冠生园是梅林管理和效益上的标杆企业,为梅林股份提供了发展动力。她指出,冠生园团队思维活跃,通过近两年丰富的市场活动使品牌越来越鲜活,更贴近消费者;同时冠生园具有强烈的大局观和协同观,能积极通过内部协同实现品牌和市场的效益最大化。(刘罗青)