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上海梅林正广和股份有限公司

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梅林股份党委书记、总裁应国强一行赴五大板块作经济运行调研

日期:2012年9月10日 14:00

梅林股份党委书记、总裁应国强一行
赴五大板块作经济运行调研
 

 

2012年8月底至9月初,上海梅林正广和股份有限公司党委书记、总裁应国强携行政班子成员及相关部室负责人前往五大板块即梅林分公司、网购公司、冠生园公司、爱森公司以及食品进出口公司,分别进行经济运行情况调研。  

在本次调研中,调研组一行首先听取了各板块负责人对今年1-8月经济运行情况的汇报及对后四个月的工作设想。应国强对各板块的工作措施和成绩表示了充分的肯定,同时分别提出了相应的工作要求:    

对于梅林分公司:一要尽快落实对亏损企业采取一企一策有针对性的措施,并做好结构调整后续评估,使亏损企业止亏和减亏;二在做好战略规划引领的同时,注重对青年人才的培养;三要坚持创新发展,探索用人和机制上的改革,研发出符合市场需求的高附加值产品。    

对于网购公司:一是要力争超额完成全年目标;二是要加快光明便利店、正广和饮用水小瓶水、电商业务的转型发展速度;三是要注重人才建设培养;四是要谋划好新三年的战略规划。    

对于冠生园公司:一要发扬百年老字号企业的光荣传统;二要“调结构、保增长、促发展”,通过产品的升级换代,产品品类的调整,开发技术含量高、附加值高、健康安全美味的产品,做到“人无我有,人有我优”;三要进一步加强管控,不断向管理要效益,向深度和广度进行调整,坚持成本领先策略;四要既有目标,更有措施。围绕经济为中心,党政齐抓共管,最终实现全年目标。    

对于爱森公司:要在认真总结经济运行的基础上,发扬成绩,克服薄弱环节;积极探索在梅林打造肉制品产业中如何协同,实现优势互补,找准定位。同时提炼和提升商业模式,实现商业模式的再转型;注重战略规划的引领,结合梅林新战略,对规划进行再修订。希望爱森再接再厉,当好排头兵。    

对于食品进出口公司:一要协同整合,转型发展,内部不设围墙,保持激情,咬住目标绝不放松;二是作为外贸单位,要发挥和传承优势,继续调结构、稳增长、促发展;三要深入分配制度改革,向管理要效益。

通过本次对五大板块的调研工作,使梅林股份领导班子充分掌握了各板块的经营生产进度以及对后四个月的工作措施,同时也了解了各板块经营过程中存在的问题和缺口。五大板块将在股份公司的统一领导下,奋战100天,最终完成2012年的经营任务。

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