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上海梅林正广和股份有限公司

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凝心聚力促转型 共创佳绩谋发展

日期:2012年10月26日 13:31

梅林分公司企业文化整合充实、传承创新交流

在股份公司“企业文化建设整体方案”和“企业文化启动计划”出台之后,我们对梅林的文化再一次进行了审视:作为梅林的发祥地,在洋货林立的时代,创建于石库门的小屋中,她的诞生被赋予了复兴国货的色彩。因此,“艰苦奋斗、继往开来”成了梅林的发展之魂,经过80余年的历史积淀,梅林成为了一个充满文化底蕴的民族企业,“质朴、踏实、坚韧”成为了每一个梅林人的特质。

几代梅林人在近一个世纪的岁月里,坚持以创新的理念,肩负重塑民族品牌的的使命,以务实的形象传承着梅林精神的血脉。细数八十多年来的风雨历程,梅林的文化打造之路也可谓曲折艰辛,不同的发展时期被注入了不同的内涵,但归结起来梅林文化脉络的累积主要作用于以下几个方面:

(一)物质层文化

梅林分公司系由2011年资产重组前梅林股份所属企业组成的以各类罐头生产、生猪养殖、屠宰和经销为主业的事业板块。

梅林分公司以旗舰企业上海梅林食品有限公司引导生产的“梅林牌”系列罐头食品,八十余年来盛销海内外经久不衰,产品质量和各项经济技术指标在全国罐头行业名列前茅。近十年来,梅林分公司还在四川绵阳、山东威海、湖北孝感、欧盟捷克等地设立了原料和生产加工基地。然而,梅林并不满足于在肉类罐头上取得的成绩,重庆梅林更是将罐头生产的产业链推向肉类原料资源控制的养殖屠宰业,为梅林品牌的不断扩展,打造了坚实的基础。

有着八十余年历史的梅林品牌,是梅林分公司最具核心竞争力的资源。借助“始于1930年,您可长久信赖的伙伴!”的历史诠释和“世界最著名罐装食品制造商”等现实阐述,来进一步突出和表现“上海梅林 美筵天下”的企业发展愿景。梅林发源于罐头,尤其肉类罐头。梅林肉类罐头是星星之火,未来更将燎向肉类产业这一更加广阔的原野。

l  梅林精神

艰苦创业、继往开来、维护盾牌、为国争光;

l  企业理念

用美味、营养、安全、便捷的罐头食品,把人们从厨房里解放出来;

l  企业人格

忠诚于员工、忠诚于消费者、忠诚于社会;

l  经营之道

不断为企业创造持续赢利性的增长,为股东、客户和员工创造长期的价值增值;

l  梅林品牌标志含义

 

梅林金盾:企业1930年创立之初即以“独先天下而春”之梅花为企业名,以金色的盾牌作商标,创意鲜明:如梅花那样傲霜凌雪独先天下而春,像金盾那样顽强抵挡洋货的入侵,产品质量坚不可摧。

 

 

 

 

 

梅林证章:为让消费者充分认识上海“梅林”产品,公司将“梅林”金盾商标与企业出口代号“B2”予以整合,形成“梅林B2”复合证章商标,打造优质梅林形象。(2003年1月7日注册证章)

 

 

 

 

(二)行为层文化

梅林分公司始终围绕企业发展、企业的社会责任和保护消费者利益等方面不断提高对自身的要求。始终致力于打造成为股份公司旗下肉业产业的业务板块,包括目前股份公司旗下肉与肉制品业务板块及罐头业务板块,从而成为股份公司旗下的核心业务突出、竞争能力与盈利能力较强、市场占有率较高、发展潜力较大、拥有行业领先的核心产品和核心技术的食品制造提供商的目标。

 

在2013-2015新三年规划期末,梅林股份将形成第一个营业收入规模超100亿元的产业----肉业,梅林分公司也将牢牢把握这一战略规划的良机,进一步做大做强梅林。

(三)制度层文化

梅林分公司是一家有着逾八十年历史的企业,在长期的生产经营中,形成一套具体可行的有着丰富管理实践经验的管理制度体系。

然而,制度是死的,人是活的,制度不能一层不变,而是要随着宏观及微观社会、经济环境发展的进程,不断地完善、更新,特别是股份公司层面的内部控制管理体系建设行动计划的启动,在以下等业务方面对梅林分公司提出了新的要求:

 

一是在采购业务上,对采购竞价、付款管理等方面提出了新要求;

二是在存货管理业务上,对存货实物管理提出整改意见;

三是在销售业务上,对销售定价管理、合同及订单管理、客户主文档管理及客户服务更是提出规范管理,减少风险的完善方向。

虽然在目前的实际操作中,我们尚未出现因为管理制度的不规范不完善而带来的危机,但是在制度建设上,我们还必须充分地进行制度风险点的梳理,不放过每一个可能出现的风险点,从制度本身去杜绝风险,坚持制度文化建设,使上述行为文化得到充分的贯彻。

 

(四)精神层文化(核心层文化)

梅林分公司根据股份公司的发展战略和公司自身稳定运行的经营要求,紧紧围绕公司年度管理工作计划,以学习科学发展观为主线,将公司生产经营工作、文化建设工作、员工思想工作、人才培养工作等融汇到党政工的工作内容中,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、工会的凝聚作用和党员的旗帜作用,通过一系列主题活动的开展,确实有效地提升了党委的影响力和号召力。为确保公司年度各项生产经营指标的实现提供有力的组织保证和思想保证。

 

1、以党员实践活动周为平台,发挥基层党组织能动性。公司党委搭建了党员实践活动周平台,鼓励基层党组织每季度有主题的活动,并做到有计划、有内容、有意义。鼓励全体党员在工作中学习,在学习中创新。通过组织劳动竞赛、合理化建议等活动,使全体党员骨干在合理化建议活动中争做表率、在生产经营和各项活动中争做先锋的作用。逐步形成了一支坚强的核心骨干团队,有效地推动了企业年度预算目标的全面实施。在这一创新性活动平台的引导下,各支部有的重温岗位承诺、有的进行义务劳动、有的完善帮困救扶制度、有的依托项目改造、有的进行各类竞赛、有的投入社会成立了志愿者小组,有的融合企业组织了市场调研……形式灵活多样的活动不仅开拓了支部工作的思路,切实发挥了一个支部一盏灯的作用,而且很大程度的激发了全体党员的集体荣誉感和社会责任感。

2、统筹安排、广拓平台,组织做好股份公司《三年战略规划》的学习。

作为上市公司的一个主体板块,股份公司战略规划是企业发展的风向标和动力源,为了进一步统一思想、明确目标,公司党委通过邮寄、快递、专人派送等方式将股份公司《三年战略规划22问》的宣传册,以人手一本分发至各单位,要求各单位结合上海市第十次党代会精神加以学习,与此同时还在网络上,开辟了学习讨论群,对于战略规划中的指导数据,结合上海市的发展目标和企业的形势进行深入的探讨。各企业工会站在行政助手的立场,以工会小组为单位,组织员工对战略规划进行了宣讲和学习,不仅统一了思想,而且结合战略规划学习,在股份公司发起的职工提合理化建议活动中。共收到492条合理化建议。

 

3、广泛开展班前会、学习会、座谈会,注重民主氛围的营造。班前会、总结会、公司例会以制度的形式加以明确,成为公司上下思想统一、企业文化塑造的基石。

 

 

4、重视企业内部故事的收集,逐步形成梅林特色的文化内涵。从1930年的建厂到发展过程中的重大事件,从先进人物的讲述到科技改革的插曲,梅林的每个年代,每个时期都留下了特有的印记。并通过《梅林报》、《梅林春晓》等内刊的发布将梅林的文化梳理、提炼、升华。

 

 

5、着眼发展,坚持“传、帮、带”的自主教学模式,将梅林精神代代相承。梅林作为罐头制造界的龙头老大,素来以技术过硬服人,这些都得益于梅林历来严谨的师徒带教模式和梅林人幼吾幼以及人之幼的情怀,在将梅林传统技术发扬光大的同时,更让梅林精神得到了延续。

 

 

6、丰富梅林和谐文化生活,广泛开展文体娱乐活动,陶冶职工情操,激发企业发展活力。唱歌、跳舞、演讲、知识竞赛、棋牌比赛、飞镖竞技是梅林常换常新的文体活动,员工图书室、乒乓室、卡拉ok室常年开放,这些不仅彰显了梅林员工不竭的创意和活力,而且也为今后梅林文化的和谐发展开辟了新思路。

 

 

7、以心待人、以情暖人,不断增强员工的凝聚力和向心力。梅林从事着毛利率并不高的罐头制造,员工的福利待遇也远没有国有大型企业、外企那么高,可每一次的真情慰问、雪中送炭的帮困补助、领导骨干的促膝谈心,无一不透露着真爱、真心,因此,也缔造了梅林人强烈的集体荣誉感。

 

在全体党员和广大员工的热情参与和努力下,梅林分公司企业文化建设工作做到了持续中有创新,发展中有突破。但随着市场体制、用工体制的不断创新,梅林的发展再一次走到了转折的关口。新梅林股份的组建为梅林的壮大提供了强有力的保障,也为梅林文化的建设提出了新的课题。    

 

作为股份公司的一份子,我们期待新元素的注入能为梅林文化带来新气象。对于股份公司“企业文化建设的整体方案”我们感觉:在股份公司的统筹协调下,通过各大板块的齐心协力,企业文化框架搭建很快就能实现。但同时我们也深深地意识到:知识的学习是短期可见的,而文化的形成则需要长时间融合和浸润,尤其是基层企业文化建设更要注重方式的简化,对此,我们将努力调整好自己的步伐,在股份公司文化建设的号角中,循序渐进的转准位置、踏好拍子。以文化力提升企业核心竞争力,着力全面推动新梅林战略规划的实现。我们相信在新梅林股份公司的领导下,梅林分公司一定会绽放其独特的企业文化之光。

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