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公司党委书记、总裁沈伟平一行调研外食公司

日期:2015年4月17日 16:08

201542日,公司党委书记、总裁沈伟平携党政班子成员来到外食公司进行调研,外食公司党政班子参加了调研会。

在听取外食公司就企业2014年全年以及2015年一季度经营完成情况、2015年工作思路以及外贸行业面临的新形势、新变化对外食公司的影响等方面的汇报后,沈伟平首先对外食公司的总体工作表示肯定,指出外食公司未来要在饲料、猪、牛、羊、家禽的进口业务上做好文章。企业在新形势下转型是必须的,关键是思维模式上要调整,主动找米下锅,提升专业服务。

沈伟平希望外食公司直面困难、化解压力、创新转型。对外食公司下一阶段的经营工作,沈伟平提出以下四方面要求:一、光明集团把梅林股份定位为打造成“光明肉业”,梅林股份呈现“一主二翼”格局:一个强大的总部为主体;两翼是:肉类产业和休闲食品产业。以“资源型、制造型、技术型、贸易型、服务型”五位一体,来形成合力,推动梅林股份发展。外食公司观念上一定要走向市场,做好贸易与服务的联动,必须做强供应链上的服务。二、外食公司要做强,人力资源必须转化为人力资本。要解决好三个问题:1、业务定位。2、盈利模式。3、把握好风险控制。三、贸易一定是多元化的,但我们所做的产品都应该要有成长性、可持续性。四、我们面临的困难和问题,一定是从发展中去解决。外食公司要重新定位。重新策划国内国际两个市场。外食公司作为梅林股份的国际贸易事业部,要承担好事业部的四大功能:1、战略与管理。2、预算与执行。3、市场与营销。4、绩效与考核。

与会的公司其他领导也分别提出了要求和建议。

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