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公司召开总部职工大会

日期:2015年4月1日 16:38

2015323下午,公司召开总部员工大会。公司党政班子成员和总部各部门负责人出席会议。

公司党委副书记、纪委书记庞毅薇主持会议,并宣读了光明食品集团对公司新一届董事会、监事会和党政班子的任命。公司党委书记、总裁沈伟平做了《新形势下加强总部建设,开展总部效率年主题活动》的重要讲话。讲话精神主要有四大方面的重要内容:

第一,充分肯定了2014年总部取得成绩的同时,依然存在着5方面问题:1、责任感、紧迫感不够;2、工作主动性,务实型不够;3、个人能力素质需要提高;4、公司总部管控需加强;5、专业部门与实体企业之间业务运转不够高效。

第二,要适应形势和任务的新要求,扎实开展总部效率年活动。总部每个人要自问三个问题:1、我是谁?2、我在干什么?3、我应该干什么?要确立服务型总部,树立服务意识、增强服务本领、强化服务效率。

第三,切实加强组织领导,强化总部建设,确保总部效率年工作。光明食品集团对梅林股份的新定位:梅林将成为光明三大核心主业中的肉业产业,光明集团的肉类产业都要集聚到梅林股份。我们梅林任务艰巨、任重道远。我们要以创新和稳健为驱动来引领公司八大创新,严守五大底线,实现十大战略转型。

八大创新:1、思想观念创新;2、发展模式创新;3、体制机制创新;4、业务平台创新;5、产品服务创新;6、管理模式创新7、企业文化创新8、队伍建设创新。

严守五大底线:1坚守业务发展底线——保持公司总规模、净资产、利润等理性合理增长速度。2、坚守风险底线——确保不出现重大项目风险和流动性风险。3、坚守职工收入保障底线——每年有合理适度的增长。4、坚守组织用人底线——德才兼备,以德为先,“公正、公平、公开”的干部评价标准。5、坚守个人行为规范底线——坚持“讲话把握一个准,做事把握一个度,用权把握一个廉,行为把握一个正”。实现

实现十大战略转型:1、发展模式转型;2、公司治理架构转型,实现到位的党委会、规范的股东会、健康的董事会、有效地监事会、尽责的管理层这个“四会一层”;3、业务结构转型。向“资源型、制造型、贸易型、技术型、服务型”五位一体的业务结构转型;4、业务运营转型;5、产品服务转型;6、资金管理转型;7、风险管理转型。由粗放型向精细化管理、全面预算管理转型;8、队伍建设转型;9、国际化发展转型;10、管理方式转型。关注开源与节流,特别注重市场开拓和现场管理。

第四、对总部员工提三点要求。1、敬业:用心做事,不断改进再改进,热爱岗位、热爱本职、胸怀正气。2、奉献:热于奉献,勇于奉献,把各项工作纳入到规范化+制度化+科学化的轨道上来。3、学习:结合企业发展的短板,大力推进集约化、精细化管理。通过学习要做到工作态度改变了、工作行为改变了、工作业绩改变了。

最后沈总以三句话与全体总部员工共勉:

让我们以同心凝聚意志!

让我们以同向坚定目标!

    让我们以同力践行担当!

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