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公司党委书记、总裁应国强一行赴爱森公司调研

日期:2013年8月9日 09:36

2013年8月6日上午,公司党委书记、总裁应国强携部分党政班子成员到爱森公司进行调研,了解爱森公司2013年上半年各项工作完成情况,以及下半年工作打算。

 

在听取爱森公司班子领导对上半年各项经济指标完成情况的总结以及对下半年工作计划的汇报后,应国强肯定了爱森公司在上半年所取得的成绩,认为这一届班子是团结和有战斗力的。爱森品牌经过10多年的发展,爱森所付出的努力得到了领导的认可、得到了社会的认可,形成了自身的商业模式。现在面临如何克服发展的瓶颈、如何实现转型,进行第二次创业的问题,关键是要“控制核心资源、服务流通”,实现我们商业模式的转型。

 

对爱森公司下半年及新三年的工作,应国强提出以下要求:

1、从整体战略规划高度上来考虑商业模式的转型,规划产业发展;必须控制种源,建立生猪养殖示范基地。

(1)  种猪场要列入国家定点的25个示范种猪场之一。现有和在建的养殖场要成为示范基地。

(2)  大力建设“爱森优选”零售终端门店。

(3)  增加加工能力,冷鲜鸡项目要上,要成为上海最先进的从活鸡进厂到成品加工出来的鸡屠宰企业。

2、爱森未来发展离不开管理和技术队伍的培养与建设。未来爱森能否实现第二次创业,关键是人才。通过内部培养体系和市场引进机制相结合,大胆启用和提拨肯吃苦、有拼搏精神的80后年轻人才。

3、爱森是股份公司发展中很重要的一个板块,爱森要勇于担当,做改革与创新的排头兵。

4、希望爱森下半年再接再厉,把争取指标确保完成!

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