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公司党委书记、总裁应国强一行调研梅林分公司

日期:2014年2月20日 12:27

2014年2月11日,公司党委书记、总裁应国强携党政班子成员赴梅林分公司调

研。

在听取梅林分公司围绕2013年决算及实现2014年预算目标而制定的具体措施所作的全面工作汇报后,应国强充分肯定了分公司2013年所取得的成绩以及2014年制定的各项预算目标落实措施。接着,应国强对分公司2014年的工作提出五点要求:

一、2014年任务重、困难大,分公司全体干部员工必须要有攻坚克难的勇气,做

到“确保指标确保完成,力争指标力争完成。”

二、按照“先建市场、后办工厂”的原则,进一步聚焦主业、聚焦预算目标,做

强做大“2+1”平台,有序推进亏损企业的扭亏工作。对确实扭亏无望的亏损企业,按照“有进有退,有所为,有所不为”的原则,坚决实施“关、停、并、转、售”。

三、要加强对技改项目工作的领导,把技改项目做成精品项目。坚决依靠技术进

步,用先进的工装设备生产出一流的产品。力争做到军工路技改项目2014年底提前完成,绵阳技改项目2015年6月底提前完成。

四、要明确管理目标。围绕目标,不断创新、强化管理措施。特别要重视对市场

营销目标的细化管理,巩固现有市场、拓展新兴市场。

五、要加强党建思想工作和企业文化建设,树立正能量,实现经济发展和企业文

化建设双丰收。带领全体干部员工,以高涨的工作激情,站在新的历史起点上,再创新辉煌!

会上,分公司班子成员还分别从各自负责的国内外市场营销、生产、技术质量、党建等方面作了补充报告,随行的公司其他党政班子领导对分公司也提出了有针对性的工作建议和希望。

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