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公司党委书记、总裁应国强要求“冲刺120天”

日期:2013年9月4日 17:16

2013年9月2日,公司在总部召开部门月度例会,公司党委书记、总裁应国强携党政班子成员及各部门相关负责人参加会议。

 

在听取各部门就8月份工作完成情况和9月份工作计划汇报后,应国强首先肯定了月度例会这样一种会议形式,认为通过数据通报和横向比较,起到相互交流的作用。他要求部门与部门、板块与板块之间还要继续相互学习,不断进步。

 

对9月份工作,应国强指出几项重点工作:

1、    要认真组织开展党的群众路线教育实践活动,对照“四风”,自我检查,尤其是党政班子成员更要严格要求自己,端正工作作风。

2、    启动“冲刺120天”工作,努力完成和超额完成全年预算目标,要求各平台做到:(1)抓两头,促中间。对好的企业要鼓励再创佳绩,对差的企业要花重点力气解决问题,特别要重视深入有问题的企业,从思想认识、班子能力干劲、群众拥护程度、产品是否符合市场等方面要求,认真深入一线解决问题。但抓两头的目的是促中间,形势不乐观,我们决不能松劲。(2)充分利用今年后四个月中秋、国庆节日市场,在保供应、创效益上精心策划。(3)总部各部门要要切实转变观念、转变工作作风,深入基层,上下沟通,服务一线。

3、    投资与战略管理部在抓好今年在建项目进度和预算同时,要加快完成项目筛选工作,同时要求各事业部做好项目可行性分析和规范执行、要求各部门齐心协力做好服务协调配合工作。

4、    做好内审对口检查工作,将内控工作作为制度来执行,重点是对三项费用占比做量化分析,以及对应收账款和库存情况在各平台进行分解。

5、    提升现有五个制造事业部的管理职能,以事业部作为平台,对照公司战略规划,在9月份内完成各事业部行动计划草案的编制工作。

6、    认真组织好光明食品节参展活动,重视“梅林品牌周”的安排,做到每天有一家企业唱主角,以创新为特色,积极推出新品。

7、    切实做好后120天的食品安全和安全生产工作,发现问题要即止即改。

8、    做好中秋、国庆节日帮困工作。

 

最后,应国强强调,全体上下共同努力,确保完成和超额完成今年的预算目标。

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