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公司贯彻集团调研会精神,认真谋划2015年工作

日期:2014年12月25日 17:47

2014年12月17日,光明集团党委书记、董事长吕永杰、总裁曹树民、工会主席、梅林股份董事长周海鸣等集团党政班子成员和相关部室负责人来到公司开展调研活动。
 

吕永杰对公司2014年非公开发行股票的工作顺利完成表示充分肯定。并对公司的经济、党建和民生工作提出总体要求。吕永杰特别指出:公司是集团三大支柱产业(乳业、糖业、肉业)中肉业的主要承担者,一定要聚焦主业,发挥好上市公司资本平台功能,通过内生性增长和外延并购快速发展主业。他要求公司在2015年用好融资资金,提升企业内在质量和对外声誉。吕永杰对公司2015年工作提出四点要求:一是维护好企业整体声誉,是第一要务;二是依法建设好公司法人治理结构,上市公司要按公众透明、规范运作要求加强监管;三是历史遗留问题要科学看待,用发展眼光来解决老企业的历史遗留问题;四是公司的发展一定要建立在集团大棋盘上来谋划,担当起集团赋予的核心主业肉业发展的光荣使命。
 

根据集团调研会的精神,公司认真学习领会刚结束的中央经济工作会议的总基调,在公司的经济工作中认真把握好经济新常态的九大特征,在企业的经济工作中要充分结合八个“更加注重”。认真贯彻吕永杰、曹树民等集团领导对公司提出的工作要求,在集团和公司董事会的正确领导下,找准自我超常规发展的思路,对符合中国特色、上海特征、梅林特点的各项举措大胆实践。坚持创新发展为第一要务,实现公司可持续发展的目标。
 

公司在2015年里将进一步“向深化改革要发展,向结构调整要动力,向拓展市场要增量,向强化管理要效益,向改善民生要保障”。聚焦主业,以“改革、创新、转型、提升”为主基调,一手抓内生性增长,一手抓外延并购,努力实现公司“十二五”战略规划目标。主要举措有:1、紧扣2015年全年度预算指标,科学谋划、精心部署,努力达成新三年战略规划的总体目标任务;2、加强审计监察工作,强化内控管理,切实防范经营风险;3、完善科技创新体系,发挥科技创新对经济发展的引领作用;4、认真组织实施在建项目,按时间进度、质量要求达标;5、落实战略规划三步走的第三步,外延并购工作实现重点突破;6、加大亏损企业减亏工作力度;7、重视品牌建设和市场营销工作,做强做大光明集团旗下的著名老字号品牌;8、以党建促进经济发展,以党建确保反腐倡廉,以党建强化企业文化建设;9、推进人才兴企战略,进一步强化人才队伍建设;10、构建和谐企业文化,大力保障民生。
 

2015年是公司重组后新三年战略规划的收官之年,公司全体干部职工将坚持聚精会神抓改革、一心一意谋发展,凝心聚力,攻坚克难。在集团和公司董事会的正确领导下,坚持聚焦公司战略目标不动摇,坚持深化国资国企改革,坚持创新转型谋发展,坚持紧紧依靠广大干部和员工,不畏艰险、团结拼搏,按照“改革、创新、转型、提升”的主基调,正确处理好内生性增长与外延并购的关系;正确处理好党建工作与经济增长的关系;正确处理好发展速度与质量效益的关系,为实现公司新三年战略目标,为光明品牌添光争彩而努力奋斗!

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