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公司党委书记、总裁应国强调研冠生园销售公司

日期:2013年9月9日 16:04

公司党委积极践行党的群众路线教育实践活动。2013年9月4日,公司党委书记、总裁应国强携财务总监李英、副总裁汤爱娣等行政领导及总部相关职能部门负责人,来到下属冠生园销售公司开展专题调研。

在听取冠食公司副总兼销售公司总经理吴坚就销售公司1-7月份财务数据、上半年主要营销工作完成情况、公司业务发展所面临的困难以及对策措施的汇报后,应国强充分肯定了冠生园销售公司上半年所取得的工作成绩,他指出,销售公司近两年来在业务拓展和管控模式上发生了质的变化,承担起了冠食公司70%以上销售指标。销售公司的广大干部群众必须围绕公司新三年战略规划,总结经验、发扬成绩,以问题为导向,站在新起点上,发扬“更高、更快、更强”的精神,在公司新三年发展中扮演更重要的角色,完成和超额完成新三年战略规划目标。最后,应国强对销售公司的工作提出了四点要求:

1、坚持以公司战略规划为引领,聚焦公司发展愿景和目标,制定行动计划。围绕冠食公司2015年确保22亿、力争30亿的目标来定位,找措施、想办法。销售公司必须敢想敢为,实现超常规增长,要在公司中有更大的担当。

2、不断在商业模式创新转型上谋求突破。通过供应链管理和营销模式的创新,提供优质品牌服务,提升销售公司对整个冠食公司的贡献度。

3、加强营销人才的培养和队伍建设,紧紧把握好20%的骨干队伍。考核和激励机制的创新是关键,必须有突破。

4、注重协同、相互借力、共谋发展。在新产品研发、现有产品升级、包装设计创新上要发挥协同效应,要有突破。通过协同来做大市场、做响品牌。

调研中,公司其他领导对销售公司的营销模式转型和经营管理也提出了希望和工作要求。

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