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公司党委书记、总裁应国强一行调研梅林分公司

日期:2014年6月12日 17:25

 

2014年6月9日,公司党委书记、总裁应国强率公司行政班子和总部相关职能部室负责人来到梅林分公司开展调研。梅林分公司党政班子成员参加了调研座谈。

在听取梅林分公司就1至5月主要经营工作、上半年预算预测完成情况和下半年工作计划的汇报后,应国强充分肯定了梅林分公司1-5月份的经营业绩,他认为近两年来梅林分公司的“2+1”体系,是梅林品牌历史上发展最快、绩效最好的阶段;梅林分公司注重问题导向,攻坚克难;聚焦“3+1”亏损企业的扭亏工作,忍辱负重,积极为公司分担压力。应国强对梅林分公司下半年的工作提出了三方面的指示:

一、     聚焦重点,要求“抓重点”和“重点抓”。

1、“抓重点”:就是一手要抓规模,梅林重庆是重点;一手要抓效益,梅林分公司的“2+1”体系是重点。

2、“重点抓”:梅林重庆要求聚焦屠宰;梅林分公司的“2+1”体系要求聚焦市场营销。

二、     坚持以市场为导向。

1、坚持调结构、稳增长。注重大数据时代的特征,经营决策以数据分析为依据。

2、以销售分公司为龙头,认真思考和大胆实践对分销市场的流程再造。

3、在如何巩固现有市场和开拓新市场上积极下工夫。“谋其上,取其中;谋其中,取其下。”

三、注重问题导向。

1、聚焦罐头业务的2个核心企业:梅林有限和梅林绵阳。要求上规模,出效益,抓发展,无止境。

2、聚焦“3+1”亏损企业的扭亏、减亏工作。积极探索,敢于尝试,不断完善。

3、通过信息化手段,带动产业化。用大数据为我们实施技术改造工程、产业化升级、做大产业规模、做强梅林品牌服务。

会上,公司其他领导对梅林分公司的工作分别提出了要求和希望。

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