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党委书记、总裁应国强主持召开公司总部部门月度例会

日期:2012年11月7日 13:57

11月2日,公司党委书记、总裁应国强主持召开股份公司总部部门月度例会,党政班子成员及各部门负责人参加了会议。

会上,各部门负责人汇报了10月份的工作小结,以及11月份的工作计划。随后,应国强就今年最后两个月工作提出了以下要求:

1、要继续保持工作激情,不遗余力,确保完成全年经营目标,并力争超额完成。同时再次明确了对各板块在最后两个月的经营指标。

2、要认真做好明年预算工作,部门预算要同步进行。部门预算除刚性的费用增长外,要遵循节流的原则制定。

3、年底前主要完成三大工作:全面预算工作(包括财务和经营预算),新三年战略规划编制工作和股权激励工作。

4、要正确处理好改革、发展和稳定三者之间的关系,坚持用改革促发展,用发展促稳定。体现在:(1)优化分配制度改革,短期和中长期激励措施相结合。(2)用工制度改革,在今年底对总部部门负责人以及子公司党政班子成员进行德勤能绩考评。(3)实施公务车改革。

5、加快转型。(1)光明便利店转型,今年要确保开业2-3家光明里。(2)明年将五大平台协同提到议事日程上,通过协同提高整体效益。(3)对于救治无望的亏损企业,坚决采取关、停、并、转、售等措施。(4)要注重营销渠道共享,营销中心要做好服务指导工作,做到共享渠道,降低成本,提高服务质量。

6、要十分重视食品安全,重视食品质量,警钟长鸣;做好维稳工作;对困难职工实行常态化补助机制。

7、要转变和提高总部部门服务基层的工作作风,服务、指导和监督职能中首先强调服务,要服务好一线工作。

8、着手节日团购市场筹划。从现在起,为元旦、春节团购市场进行筹划,要总结国庆团购工作的经验教训,在产品包装和组合方面有所提高。

9、对今年已确定的重点工作,包括内控制度建设、五大板块资金集中管理中心建设、总部分配制度改革、公务车改革、组织架构完善、苏食并购后续工作预案等,要启动检查和落实措施,完成后要有书面报告。

最后,应国强强调,作为梅林人,一定要有“困难面前有梅林,梅林面前没困难”的精神。

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