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勤勉于路 勇于追求

日期:2013年10月15日 10:20

爱森肉食品公司加工厂分割车间副主任 贺业超

 

三年前的初夏,我怀着梦想和对新的美好职业的向往来到爱森。在公司领导的亲切关怀和同事们的热情帮助下,我很快了解了爱森的发展历程,熟悉了爱森的环境,读懂了企业的使命,融入了爱森的企业文化。

在生猪供应部的岗位上,我憧憬着爱森的未来,逐步坚定了用智慧和辛勤努力实现人生梦想的决心。

供应部的工作很艰辛!承担生猪供应的人员不仅需要腿勤:全国各地到处跑,无论春夏和秋冬;而且更要做到嘴甜、有眼力:要求我必须具备相当外部沟通的前瞻眼光和参与内部计划的协调力。对于一个刚进公司不久的年轻人,真的很有挑战力。

在山东,我刚开始独立操作市场,因缺乏与客户的沟通技巧,发生过生猪调运计划的爽约;因缺乏对当地养猪网关系的分析,导致在对潜在目标基地场的拜访中一次次遭到冷眼的拒绝…

就是在一次次的碰壁和闭门羹中我学会了怎样去进行客户沟通,怎么去拓展基地场,如何去把握过程细节,以获得更准确的价格信息和生猪疫情情况。尤其在河南的一段艰苦而有益的实践,我逐步明白了什么是生猪供应,逐步懂得了如何控制和保证调运生猪的安全质量,逐步学会了怎样去调控和调运。

凭着在战争中学习战争的勇气和务实,凭着艰辛勇敢而厚实的走南闯北,我犹如一株细细的树苗,在生猪供应市场一阵阵风雨的吹打中茁壮的成长了起来…

忘不了充满挑战和成就的2012年。爱森人齐心协力,凭就“我与爱森共担当的”的勇气,打出了一个“申申”新品牌;在新梅林的首期三年战略规划指引下,实现了爱森人多年的一个梦想:生猪年屠宰量首次突破了30万头!

当大家沉浸在成功的喜悦中,我也为此雀跃:这一张优秀的成绩单里,也有我多少个不眠夜晚的思索,流下过我多少的汗水,印记下我多少的脚步…

去年6月,生猪屠宰量爆发性增长。面对突来的供应压力,供应部忙中不乱,从上到下以积极的态度和高昂的斗志行动起来。大家调动和挖掘已有基地场的潜力,同时在已有资源中挑选新基地场,向周边区域扩展寻找新的潜在基地场;供应部团队始终谨记安全、数量和质量等关键要素,积极结识猪贩、饲料和兽药销售人员,积极引导基地场挑选生猪,确保了供应生猪的质量。通过构建价格信息网,及时为公司制定合理的采购价格提供依据…

让我印象最深的是皖北宿州的七月,最高温度每天都在36度以上。为了避免生猪怕热应激,生猪装载一般都要等到傍晚六点以后。由于天气很热,一头头生猪就像顽皮的小孩,出棚后慢悠慢悠的,要么找阴凉地躲着,要么趴在冲水处不动,有的干脆一出猪棚掉头就往后跑,这给装载带来了很大的麻烦。为了加快装载速度,保证生猪按时启运,我和猪场老板都加入了赶猪行列,急中生智,用袋子套住猪头,一头一头的将猪拖上车。每次装满第一层,浑身已被汗水浸透,两腿都累的发软。有一次,在装满第一层后,天空突然下起了瓢扑大雨。天气凉爽了,猪群开始听话了,第二层装的很顺利,可我还没来的及高兴,第三层的装载就出问题了。第三层坡度陡,因下雨湿滑,猪老摔跤,不上了,无奈之下又只能一头头费劲的拉拖着往上赶。当把猪装载完毕时,已经是半夜十点多了。体验着身上的雨水、汗水和满身泥污,甚至一身的臭烘烘,真是狼狈不堪。但想到能保质保量的完成公司的调运计划,心中却有着另一层的满足。

这一年,我的从鲁西南走到皖北,闯到福建,奔走的足迹遍布几千公里。一样的路一样的梦,在供应团队的力量感染下,我不断突破压力,坚持挑战自我!虽累,但确确实实快乐着。

光荣的2012,我作为生猪供应部的一员,跟团队一起,承受了公司发展带来的巨大压力,战胜了岗位赋予的巨大挑战,促成自己的职业生涯迈出长足的一大步。当公司将“明星员工”的奖牌授给我的那一时刻,我的心中只有一个信念:荣誉归于我们的战斗团队!

今年,我被调入加工厂分割车间担任副主任。经过了一段时间的学习工作和实践,让我更真切感受到团队配合的极端重要和团队力量的无穷。

梅林股份的新三年战略规划,为打造肉食品产业描绘的蓝图精彩纷呈。三年规划的100亿目标,犹如一个新的梦想,激励着每一个爱森人为之奋斗不息!我当十分珍惜这样的好时机,定让个人的事业在第二个三年中得到快速成长。

爱森公司新三年战略规划的结束语是这样说的:展望后十年,“爱森”肩负着光荣的历史重任,“爱森”人将不辱使命,共想共圆爱森梦,实现我与“爱森”同辉煌的梦想。只要我们能珍惜现在,勤恳踏实,勇于追求,梦想终会实现。

爱森的明天会更美好,我将与爱森共出彩!

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