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用心、用情、用劲做好战略的服务员

日期:2014年11月17日 09:09

我们投资与战略管理部目前共有7位同志,曹炜同志是我们的部门经理,张海林同志是我们的副经理,两位领导各有分工,在他们的带领下,我们部门连续两年获得了优秀集体的称号。虽然我们来自不同的地方,但我们秉持着“用心、尽力、协同”的精神,服务于梅林战略、服务于企业发展。

2012年是光明集团新三年战略规划编制年。股份公司领导非常重视规划编制工作,专门成立了规划起草小组,沈振华、袁会权、徐燕娟三位老师是起草小组成员,为规划起草小组提供支撑的工作责无旁贷地落到了投资部。投资部主要负责承担支撑工作的恰恰是入职没多久的叶冲和陈怡两位年青同志。她们不辞辛苦,很快地就进入了角色。8月份入职,9月初就分别提交了所负责的行业的研究报告。不仅如此,她们全程参与了整个新三年战略规划编制过程,并积极向起草小组的三位老师学习,到规划编制完成的时候已经俨然是各自研究专业的“小专家”了。领导也赞誉她们一个是“肉专家”、一个是“水专家”。叶冲现在在每个季度召开的冷鲜肉事业部会议上都会做相关课题的研究报告,今年11月份是她的预产期,还坚持参加了9月27日在山东青岛的冷鲜肉事业部会议。陈怡则一直服务于瓶装饮用水的新品策划工作。

张海林同志和陈勇同志是投资与战略管理部主要负责固定资产投资和存量资产方面工作的两位员工。张海林同志是位专业知识深厚、固定资产管理经验丰富的老同志。他到岗后很快就领会了股份公司管理要求,深入一线调查研究,在对股份公司下属企业在建工程进行调研后,发现工程项目存在不够规范、缺少专业化流程管理等问题。他积极主动联系光明集团投资部,根据上级指导意见、结合公司实际状况编制了公司固定资产投资项目管理制度。

陈勇同志在张海林同志的带领下,工作认真,毫不拖拉,出现问题,及时解决。

在此次非公开发行的前期准备工作中,融资项目的规范性是融资前提条件,我们严格按照光明集团和梅林股份固定资产项目投资管理办法,从立项之初就与涉及的子公司反复沟通,及早发现项目中存在的问题和难点。然后指导、陪同各企业多次前往各区县主管部门办理项目前期手续。因有的项目比较特殊,期间多次来回于政府、企业之间。尤其是在爱森崇明种猪场项目中,环评作为主要必备文件,需要经过三次公示,每次公示基本在10-20个工作日,而且作为生猪养殖项目,在已倡导绿色为主的崇明,要获得政府部门的认可也较有难度,曾经我们也一度准备放弃这个项目。此时股份公司的总裁应总解情况后,前来为我们进行打气,说了14个字:“事在人为,不要放弃任何一个项目”。在领导的鼓励下,张海林同志率陈勇同志和爱森邢远达同志多次前往崇明,与环保局领导、环评单位进行沟通,有一次,领导因临时有事外出不知何时能回来,我们一行就坐在他的办公室,随时等候领导的归来。功夫不负有心人,再他们即将下班前,领导回来了,我们抓紧这一最后机会与领导再一次的进行沟通,最终在我们共同努力下,在股份公司领导的帮助下,排除万难,最终获得了政府的批准文件,也顺利的在上报证监会前完成了所有资料的准备。

此次非公开发行是梅林股份2013年新三年战略规划执行的起始年,战略规划中的众多内生性增长项目都已经启动,我部按照相关制度规定督促指导各相关公司完成了各项目可研报告的报批工作。并与各相关公司协同落实政府审批文件,

在项目完成报批的基础上,我部牵头完成了券商团队要求的尽职调查工作,期间得到了各部门、各公司的大力配合,我部也做了大量协调工作。我部还配合券商完成了证监会反馈意见的回复工作。后期我们还将配合完成相关工作直至发行完成。

以上这些只是我们投资与战略管理部完成的众多工作中的一部分,在这次“百日劳动竞赛”当中,我们仍将继续努力,力争为公司做出更多的贡献!

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