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创新发展是实现新三年战略规划的推动力

日期:2013年12月5日 10:55

梅林股份副总裁 冠生园总经理 蓝雪

 

 

正在开展的党的群众路线教育实践活动是落实党的先进性、纯洁性建设的一个重大举措。如何把群众路线教育实践活动的成果体现在我们的实际工作中,从而推动冠生园乃至新梅林的快速发展我想结合新三年规划谈一谈自己的看法。

一、冠生园资产注入梅林,实现优势互补,推动产业发展。

冠生园属休闲食品板块,旗下拥有“大白兔”糖果、“冠生园”蜂制品和面制品、“佛手”调味品、“华佗”保健酒等产品系列。冠生园经营性资产注入梅林,为新梅林内生性增长、实现跨越式发展提供有力保证,也让冠生园站在了一个新的起点,借助上市公司强大的资本平台加快企业转型和发展。

2011年底冠生园与梅林资产重组后,积极执行新梅林战略规划,聚焦产品经营和市场营销,注重企业文化建设,强化各项管理工作,2012年实现销售收入15.4亿元、净利润9000万元,2013年预计销售收入17亿元、净利润 9600万元。2013年9月,冠生园在星火开发区新建的冠生园糖果生产基地竣工投产,更是标志着糖果产品规模化生产迈上新台阶。

二、食品市场发展面临机遇与风险。

近年来,一方面国内宏观经济持续增长,推动整个食品行业的发展,另一方面国际上食品业巨头对市场的不断蚕食,消费者对食品质量安全的日益重视,产品结构调整和产品更新换代的速度加快,也对食品市场形成巨大压力。

冠生园在制订新三年规划的过程中,五大业务板块分别进行了同业对标。“对标”发现在产品结构和品牌发展上:一是支柱产品比较单一;二是一些有发展潜力的产品市场竞争优势不明显;三是一些主打品牌目前还有区域性局限,成为全国品牌尚需时日。

因此,从内外环境和企业自身来看,发展面临巨大的压力与风险。冠生园作为新梅林综合食品板块的重要支撑,将制定与自身特点相符合的具体措施并抓紧落实工作。

三、明确重点,坚持创新,确保新三年战略规划实施。

实施冠生园新三年发展目标,必须有所为有所不为,要明确重点。从目前面临的形势看,需要强化以下几个方面工作:

1、创新营销模式,扩大市场占有率。要把市场培育和营销模式创新放在很重要的位置,把握市场新动向、新趋势,巩固并寻求新的突破点,不断提升品牌知名度,提升产品销售合力。

同时,实施积极稳健的企业投资并购,注重业务领域的相关性与协同性,实现内涵式增长与外延式增长的有机结合,现有业务和并购业务的协调发展,为全面实现业务目标打下基础。

2推进科技和产品创新,拓展产品线宽度和深度。创造和应用新知识、新技术、新工艺不断增强企业核心技术优势,优化调整企业内部资源配置,加速产品开发创新,进一步丰富和延伸产品线,扩大核心产品、支柱产品、高毛利产品。

3、明确发展着力点,优化产品结构。继续运用同业对标,立足创新,不断改善产品结构,把产品做稳做强。

——糖果要研究并开发新功能、新口味及复合型糖果,以适应市场对功能化、高端化、时尚化和细分化的要求。

——蜂制品要研究区域市场需求及消费习惯差异,扩充品种蜜投放特定市场,开发胶囊、片剂、滴剂、喷剂等产品。

——保健酒要进一步巩固传统市场,开发新兴市场,培育高毛利、高附加值的产品,保持品牌活力。

——调味品要继续探索开发“减盐不减咸”的健康产品,研究开发复合型调味料。

——面制品方面:月饼要通过产品创新,寻找差异化;要进一步细化压缩饼干和拉面的功能性需求。

4注重品牌文化,提升品牌影响力。重点探索品牌和文化的融合,形成品牌竞争优势。如:积极寻求与迪斯尼、动漫影视、公益广告等的深度文化合作,给百年老品牌注入流行与时尚元素,逐步树立上海城市文化名片。

5、加强“四优管理”,提升管理能级。把四优工作与对标工作、新三年规划实施结合起来,建立严格的成本和全面质量管理,积极提升管理创新能力。

冠生园将紧扣三年战略规划的目标,抓紧时间节点,落实阶段性工作,凝心聚力,精益求精,努力推动冠生园新三年战略规划的实施和经济发展,打造“美丽、和谐、炫动”冠生园,为新梅林我们共同的事业谱写新的篇章,共创我们“光明”一片天。

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