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集团党委副书记李中宁一行调研梅林股份

日期:2017年11月3日 11:39

李中宁在调研梅林时要求:

做好改革思路顶层设计 激发基层终端发展活力

 

 

11月2日,光明食品集团党委副书记李中宁带队现场调研梅林股份工作,重点听取如何通过做好“六个着力”,努力实现集团提出的“终端活”目标。集团副总裁余莉萍,党委委员、工会主席潘建军以及集团部分部室负责人一同参与调研。梅林股份党政班子成员及部分子公司主要领导20余人出席会议。

梅林股份党委书记、董事长夏旭升围绕“坚持‘六个着力’,培育企业家经营团队为‘终端活’提供坚实的人才保障”做了专题汇报。梅林党委表示将力争通过2到3年,完善干部选拔、培养、使用等机制,使梅林企业家队伍的整体素质不断提高,力争让更多7080后的企业家队伍快速成长起来,为梅林股份‘终端活’提供坚实的人才保障。

梅林股份总裁王国祥汇报了今年前三季度公司利润目标完成情况,转型发展思路与举措,针对搞活机制提出“三步走”策略。一是做好“终端活”顶层设计,激活基层发展活力;二是精细深耕渠道;做好“终端”市场转型升级;三是做精产品,做细市场,实现品牌增值效益增长。梅林股份表示将认真“落实集团真正成为总部强、平台优、专业好、农场实、终端活的有机整体”要求,着力做强产品、做活渠道、做优梅林,努力打造世界有影响力的肉食制品控股集团,为“五年再造一个光明”贡献梅林的力量!

党委副书记李中宁在听取工作汇报后,肯定了梅林股份的在产品、品牌等工作方面取得的成绩,并就搞活终端工作提出希望和要求。一是希望梅林股份认真思索改革的方向和思路问题。要做好终端搞活的顶层设计工作,要把顶层设计和基层探索相结合,特别是在人员的分配、考核、激励机制等方面要有系统的思考。二是希望梅林股份认真思索改革的动力和活力问题。要和基层单位充分沟通,共同思索破除发展的瓶颈和障碍问题,努力找到解决的方式方法,通过上下的思维激荡和观点碰撞,形成梅林股份终端活的完整思路。

副总裁余莉萍肯定了梅林经济工作,指出了存在的不足之处,并提出了四点要求。一是希望梅林正确把握集团要求,做强做大肉类产业;二是希望梅林加快培养领军经营团队;三是要营造敢于担当、想做事的良好发展氛围;四是要把企业作为市场,发挥市场机制作用。

会上,光明食品集团各相关部室领导就投资、企划方面对梅林股份提出了意见和建议。

调研期间,李中宁一行还实地参观了大白兔奶糖以及冠生园蜂蜜生产流水线,了解有关糖果及蜂蜜生产、加工情况。(行政事务部  方霞)

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