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冲破樊篱促转型 全面整合提效益

日期:2013年12月5日 10:59

梅林股份党委委员 网购总经理 王雪娟

 

 

随着学习和实践梅林股份的“新三年发展战略规划”的不断深入,一种不断推动企业快速持续发展的激情总在涌动不息。加快转变经济增长方式,努力做强做大综合食品制造与食品分销的双主业,实现三年跨越式发展的责任感和使命感,使得我们前进的脚步迈得更加扎实和勇敢起来。未来的三年,市场给予网购的机遇和挑战同在,网购唯根据梅林股份战略发展规划目标,紧紧围绕“调结构,促提升;抓转型,促发展;强管理,促效益;活机制,促效率”的发展思路,扎扎实实的推动和实现企业转型整合,方能够在激烈的市场上展现网购人食品分销业的新风貌。

网购的转型前景美好 任务艰巨

按照新三年发展战略规划的布局,规划期末,网购公司将实现销售收入13亿元,净利润1500万元的经济目标。这就要求网购公司必须启用超常规的转型发展思路,进一步扎实的拟制好本企业的食品分销行动计划,在高效务实的年度预算贯彻过程中,以稳健的转型、奋发的激情、优秀的团队合作和高效的执行力才能达到规划相适应的增长速度。因此,网购紧紧依托梅林股份的战略规划定位,从2013年上半年开始,以重树96858、正广和、光明里三个品牌新形象为载体,扎实启动了以饮用水的业务创新、“光明里”的转型突破以及供应链系统的整合升级的三项核心转型项目,推动了网购内部诸项业务的协同整合,促进了梅林股份食品分销业的迅速成长。

抓住150年庆契机 重塑民族品牌活力和激情

2014年“正广和”品牌将迎来150周年庆。可以说,150周年庆对网购的发展是一个契机,也是一个考验,而新品面世无疑是扛起百年庆大旗的重要旗手。在推出了深受市场好评的天然苏打水后,饮用水团队又投入到了功能水的研发进程中。网购也将全力打造上海高端商务饮用水的第一品牌,在寻求中高端市场创新突破的同时,通过对传统桶装水不断采取扩大规模效应来减低生产成本、大力发展更适合于小型商务和家庭的小桶桶装水(11.3升)、家庭装(4升、5升)产品,积极保持并推动桶装水的销量提升,以巩固上海市场的领先地位,并积极尝试以资本合作和产业联盟等方式,在长三角地区二三线城市进行产业布局和市场拓展。我们坚信,“正广和”—这个具有150年历史的“老字号”必将以更丰富、更优质的产品线赋予崭新的活力和激情。

坚定推动便利转型 让消费者“生活在光明里”

网购的新三年战略规划,既有百年品牌的推陈出新,也有新概念品牌的茁壮成长。“光明里”的发展定位便是主打“健康”牌,以光明食品集团系统内的品牌食品、进口食品、即食类方便食品为主,小包装生鲜产品为辅,以中高档品牌食品专营店为特色的“食品生活馆”。自首家转型门店“三江店”开业以来,至今已有近10家门店实现了从光明便利向“光明里”的转型。“光明里”通过引入爱森优选的生鲜柜台,调整商品结构引进更多进口食品,使得转型门店的业绩节节攀升。尤其是“梅川店”从八月末转型开业以来,营业额一直呈上升趋势, 当天的营业额最高曾攀上1.6万元,创造了该门店历史日营业额最高记录。

至2013年底,光明便利连锁公司计划完成15家“光明里”的全面铺开,至2014年年底达到98家,2015年底达到200家。

加速内部协同 推动业态整合 建设全新物流

供应链集约化整合作为网购公司重点项目之一,将把现有的96858网购、光明里连锁店和正广和饮用水的仓储与配送系统进行协同与整合,将既有分散的仓储设备、人力资源、物流车队、货源和客户资源进行集约化管理,建立专业化的物流信息管理系统,充分发挥协同与整合效应,打造专业、高效的第三方快递业务。2013年上半年,随着数字物流公司仓库的率先整合,劳动成本立即得到了降低,并提高了工作效率。未来,我们将着力用科学的管理理念优化供应链,用创新的技术平台和运营系统直接连接优质的供应商和消费群体,最终为建设梅林股份全新的仓储物流配送体系而不断完善升级。

或许网购所面临的局势比较严峻,或许网购在转型的道路上步履还较为蹒跚,但网购人始终保持一颗顽强奋斗的心!有着梅林股份新三年发展战略规划的正确指引,网购人更加坚定了这一决心和信念,在今后的征程上,迎难而上,突破自我,努力为实现梅林股份新三年发展战略规划的 目标贡献一份力量。

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