党委书记信箱 总经理信箱

梅林股份坚持疫情防控和生产经营 同步走 两不误

自新冠肺炎疫情发生以来,梅林股份深入贯彻落实党中央、上海市国资委以及光明食品集团的各项部署,把疫情防控工作作为当前最重要工作来抓。

作为民生保障企业,梅林股份坚持疫情防控和生产经营同步走、两不误,在防控疫情的同时,科学有序组织所属企业复产复工,坚决做到一手抓疫情防控不松懈,一手促复工复产保稳定,确保完成全年各项任务指标。

强化组织检查指导,做到有序复工复产

强化疫情防控工作,不仅是对企业负责、对职工健康负责,也是对社会负责。

针对复工在即的情况,2月7日梅林股份党委行政联合下发《关于进一步做好当前疫情防控工作的通知》,从三个方面,再次发起全民“战疫”。

梅林股份加强组织领导,落实主体责任,强调各企业主要领导要亲自部署、亲自组织、亲自抓落实,坚决杜绝侥幸心理。要求各单位做好详细的预案,指导各基层企业制定复产复工方案和专项应急预案,分解落实人员管控、场所管理、防控措施、物资供应等要求,明确责任、细化分工,将疫情防控责任落实到专人,形成“一岗双责、齐抓共管”的疫情防控新局面。各单位严格细致做好复工复产各项准备工作,切实做到防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、管理申报到位,确保企业符合复产复工条件并有序复工。目前,公司所属9家企业均已经有序复工。

梅林股份认真落实集团2月11日疫情防控视频会议精神,认真检查疫情防控期间复产复工安全措施的落实,严防死守、不留死角,做好疫情监测、排查、预警、防控等工作,集中精力打好疫情防控这场硬仗。目前梅林股份已组织防疫专项检查9次,其中党委书记、总裁王国祥带队检查7次,查出防疫隐患27条并已经责令整改。

各基层企业也纷纷落实单位疫情防控主体责任,探索弹性工时、错岗上班、轮流到岗、 远程办公、居家上班、变通考勤管理等有效方式,为复工复产加上硬核安全阀,确保防疫复工两不误、两过硬。

梅林总部从细节入手做实做细总部防疫工作,安排专业消毒公司进行环境卫生专业消毒;实行弹性工作制,班子领导及总部中层在岗在班;总部食堂实行“高考式”分时用餐。梅林罐头制定《节后复工复产疫情防控工作方案》,组织开展人员排摸检测与培训、卫生消毒、防疫宣传、防疫物资筹备;复工首日,以小组、工段为单位,进行员工健康及出行信息登记表填写,并签署个人承诺书。冠生园制定《关于延迟复工及有关注意事项的通知》,召开春节复工疫情防控工作会议,完成复工安全培训和考核,班子领导深入下属各企业进行复工慰问和防疫工作专项检查。爱森公司积极协调各方资源,确保复工防疫物资使用需求,先后采购口罩(含N95)、消毒液、温度计、喷壶等防疫物资共计人民币20万元左右。正广和制定《上海正广和网购公司新冠病毒疫情防控工作方案》,切实执行“三个覆盖三个一”防控要求,确保公司疫情防控措施到位。牧仙公司根据实际,节后复工试行弹性工作制,加大业务人员居家网上办公、远程电话会议联系业务的力度,保证公司经营不受影响。

强化现场安全管理,做到防疫和生产两不误

针对各企业陆续复工的实际,梅林股份全面把牢三个防控关口,确保企业生产稳定、人员稳定、设备稳定。

首先是把好“进入关”。做到人员返岗必须严格检验,对所有返岗员工进行排查,以更加严密措施确保“外防输入、内防扩散”。复工前,各企业都对全部上岗员工的健康状况、假期出行和参加聚会情况逐人进行统计核查,确保底数清、情况明。上岗前,每天实施全员体温监测,确保安全开工复产;每天对进出办公区域和生产场所的各类车辆、人员进行详细的信息登记。联豪公司时刻绷紧安全生产炫,制定《复工疫情防护任务分工制度》,实施严格10步法消毒。

其次是把好“监控关”。生产现场必须严格检验。复工前,通过自查和抽查的形式,各企业逐一对企业供水、供电和电器电路、产品储存等进行安全检查,突出加强车间、仓库、机械设备、作业环境等风险排查,确保劳动防护和安全监管到位。股份公司安保部不定时抽查各单位生产及办公区域卫生消杀落实情况,工作人员口罩佩戴情况等,督促一线人员在工作时间内做到“口罩不离嘴、吃饭不聚堆、洗手要勤快”。苏食肉品还对员工宿舍进出通道设置安全检查岗,落实员工宿舍 24 小时值班制,并加强员工八小时以外防疫监督管理。

再次是把好“应急关”。要求各单位疫情防控小组成员熟悉掌握应急处置预案,做到防患于未然。一旦发现疫情,立即按预案措施实施应急管理。

强化党政齐抓共管,努力追赶全年目标任务

梅林股份党委召开党委中心组学习会,第一时间传达学习习总书记2.23推进新冠肺炎疫情防控讲话精神,强调梅林干部职工要在疫情防控这场大战大考中提高政治站位,强化政治担当,坚定不移抓好疫情防控工作,坚定不移抓好全年各项经济目标任务,在大考中交出合格答卷。

梅林股份各级党组织践行初心使命,积极落实七项措施,勇挑重担、合力抗击疫情,全面吹响战疫保供集结号,为坚决打赢疫情防控阻击战提供坚强组织的保证。冠生园华佗公司党支部向全体党员干部发出了《防控疫情党员先行》的倡议书,提出党员干部“四带头”要求,号召大家为打赢疫情防控阻击战做出应有的贡献。同时各单位充分发挥宣传工作的正能量激励引导作用,加大典型集体和人物的工作宣传,全力营造良好工作氛围。食品进出口公司向每位员工发出了《致全体员工的一封信》,积极宣传正确的舆论导向。

针对疫情带来的影响,梅林总部运营部、财务部等相关职能部门深入了解掌握基层生产经营的情况,研究分析相关政策,帮助指导基层企业渡过困难。

目前,梅林罐头已经恢复至正常产能的50% ,自1月20日至今,公司在上海市场的供货同比增幅354%,全国市场供货同比增幅11.84%。冠生园公司一边有序恢复生产,一边想方设法恢复国内市场销售,并积极拓展海外客户;近日公司已有1000多箱大白兔奶糖将发往泰国和马来西亚;接下来1500箱冠生园佛手味精也将运往马来西亚。苏食肉品人勤春早,已经陆续开展外省市采购和代宰业务。正广和饮用水正全力打通最后一公里配送问题。此外,爱森公司、联豪公司位于市区的门店都已正常营业。

眼下,公司所属各基层企业正瞄准全年目标,一手抓防疫,一手抓复工,确保工作不停摆,干劲不松懈,任务不耽误,抢时间,补损失,力争圆满完成全年目标任务。

疫情终将过去,发展永不停步。梅林股份将步步紧跟集团党委指示要求、一招不落贯彻落实集团党委决策部署,不忘初心,牢记使命,切实履行国企担当,奋力创造梅林高质量、跨越式发展新篇章,为坚决打赢疫情防控阻击战,坚决打胜经济发展保卫战作出积极贡献。(方霞)